1.审核批准供应链部门具体的年度目标、方针,并保证相应的资源投入。
2.监督供应链整体业务运作,并提出改正的目标,保证企业采购的成本、品质、供应能力等业务目标的实现。
3.考核评价采购、开发部门负责人的绩效