回顾经融危机中的裁员，经济复苏后的人才流动，富士康员工的连环跳楼事件，再结合当今全球化市场竞争日趋激烈，社会各界求贤若渴的现状，这一切都在提醒我们，人力资源的管理已逐渐被上升到企业战略的高度。优秀人才越来越抢手，“谁拥有优秀的人才，谁就能创造非凡的业绩”。

    2008年新《劳动合同法》的出台，再次为企业的人力资源管理提升了难度，此项举措意味着企业人力资源成本以及解雇员工难度的提高。如何以企业战略为导向，招聘到合适的人员、降低招聘风险变得比以往更需要得到企业高管以及 HR 经理人的关注和思考。金蝶软件有限公司作为战略人力资源管理解决方案的提出者，挑起了宣扬以战略为主导的人力资源管理的重担，举办了人力资源管理的高峰论坛。

    8月28日，厦门金蝶软件公司携手厦门时代光华管理咨询公司举办2010年福建省战略人力资源管理高峰论获得了巨大的成功。HR管理世界总经理唐秋勇先生、福建锦兴集团总裁助理洪再热先生及某知名企行政总监陈映红女士作为特邀嘉宾，与到场近300位来自人力资源管理领域的学者、专家齐聚一堂，以人力资源管理实践为出发点，就如何向企业提供科学选才、知人善用的有效招聘方法，以更好地服务于公司的人才战略甚至业务战略的议题，展开了热烈的讨论与分享。会议从早上9点始，不间断进行到中午12点半，来宾们依然无暇顾及饥肠咕噜，会后仍与嘉宾进行热烈讨论。

    可见，当高素质的人才成为企业制胜的核心竞争力，HR工作的难度与重要性也相应提高，如今人力资源职能部门面对的不仅是要为企业招到人的问题，如何攘外（外部招对人）安内（内部培养符合企业发展的人）才是HR业界人士面临的重大课题，大家的深刻共鸣耶充分证明了工作困惑的普遍与棘手。正是在这样的一个大背景下，作为软件开发商的金蝶在2010年提出2010人力资源年。

    那么软件在该项管理中扮演的是怎样的角色呢？软件就是以技术为平台整合人才与市场的重要媒介。过去的人事管理工作大多已手工处理为主，但是信息化的辅助无疑能在很大程度上提升工作的效率、改善管理层的决策效果。金蝶的战略人力资源管理概念的提出主要从四大趋势出发：

　　1、 人力资源管理只有服务于公司战略、服务于业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；

　　2、 搭建完整统一的人力资源管理信息平台，通过精细化管理，实现基础数据一体化，流程规范化，内部控制实时化，才能提升HR工作效率，改善HR服务品质；

　　3、 传统部门级人力资源信管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；

　　4、 以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条见的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴。

    基于以上理念，以及金蝶一向奉行的“个性ERP”原则，金蝶的解决方案正迎合了期望推行战略人力资源管理的企业，帮助客户围绕企业战略构建人力资源管理体系，注重以能力为核心进行人才选拔评估，培训开展；注重过程甚于结果的绩效管理；注重岗位价值、市场水平和业绩结合的薪酬激励管理；注重带动员工、直线经理、高层管理共同参与的协同人力资源管理；注重通过专业化、精细化、前瞻性的人力资源管理，帮助企业提升组织能力，推动企业战略的实施。

    福建锦兴集团总裁助理洪再热先生以本公司为例，与大家分享了HR体系信息化给集团发展带来的好处。作为生产型的企业，员工数量庞大，分工细致，人力资源信息化的工作需要靠各个层级的管理者来实现，那么软件的应用将所有庞杂的信息有序整合，例如请假、薪酬、档案、绩效考核等，每个员工都有一个以身份证号为账号的账户，但是每个账号对应的管理权限有所不同，对于决策者来说，绩效考核、薪酬福利等数据都可以一目了然地反馈在报表里，能有效助其制定能力素质模型、培训计划、招聘计划等等有助员工发展，同时助力企业战略实现。正是这样的系统，成就了集团旗下化纤子公司凭借4个HR专员，有序管理2000多人的成功管理案例。

    关于人力资源的话题在深入，关于人才战略的实践还在继续，信息化的建设也必将助力人力资源推进企业战略发展的实现！（厦门网）