金旸WE WORK创业平台启动仪式现场。

　　金旸董事长、金旸WE WORK创始人杨清金。

　　文/本报记者 林露虹

　　图/金旸公司提供

　　近日，第30届中国国际塑料橡胶工业展览会在上海国际博览中心举行。展会期间，厦门一家专注于高分子新材料研究与运营的平台型企业——金旸（厦门）实业有限公司（以下简称金旸）在展会上推出了环保汽车塑料、滚塑专用改性塑料、尼龙系列产品、生物可降解塑料、电子电器材料、3D打印材料等多款创新型产品，引起了业界的注意。让参会者眼前一亮的是，该公司正式发布了中国首家针对高分子新材料的实体创业平台——“金旸WE WORK”。

　　作为金旸董事长、“金旸WE WORK”的创始人，杨清金对任何新生事物都保持着好奇和敏锐。

　　过去的几年，是中国实体经济最具挑战的几年。互联网时代的全面到来，让实体经济的产业形态、组织形态和商业模式都在发生着深刻的改变。物联网、互联网+、工业4.0、平台模式等新鲜词汇不断颠覆传统观念时，让很多人对实体经济的前景感到悲观。

　　但在杨清金看来，做事业要有人舍我取的眼光和魄力，出奇方能制胜。作为一个在实体经济摸爬滚打多年的人，杨清金意识到，唯有“共享经济”思维才能让实体经济在新的竞争形势下更具有生命力，他意识到了平台的力量。

　　作为国家鼓励发展的新材料行业——高分子材料，已经成为下一个创业“风口”，它已形成了万亿级的产值规模。

　　但在过去数年，中国高分子新材料行业存在的诸多弊端一直都让杨清金忧心忡忡。由于长期存在的低端产能过剩、研发能力不足及中高端产能不足等矛盾日益凸显，成为制约全行业发展的掣肘。据全国塑料加工工业协会公布的数据显示，中国3000多家塑料改性企业，占据了全国70%的产能，而市场占有率却仅有30%。它犹如中国制造业发展的一个缩影，行业发展进入“瓶颈”期。

　　可与此相反的是，中国互联网行业的活跃与实体经济的低迷形成了鲜明的对比，这让杨清金和他所领导的金旸团队意识到“共享经济”思维的重要性——它们天然的用平台思维去解决各个行业存在的“痛点”。

　　杨清金由此认为，高分子新材料行业迫切需要注入新鲜血液，而且需要用“共享经济”和平台化思维去拓展实体经济的格局和边界。唯有建立一个共享、共赢的创业平台才能化解目前“散小乱弱”的现实困境，包括为实体经济寻找出一条新的出路。借助以上思考，他决定推出“金旸WE WORK”。这是杨清金在深刻领悟“共享经济”逻辑后的一次举动，他认为，实体经济平台化已经成为趋势。而这一切的思考，对企业家而言就必须站在国家和行业的高度去思考问题，而不能仅仅局限于企业自身的利益。

　　1、积极拓展实体产业边界

　　众所周知，振兴实体经济也是中国积极推进的国家命题。

　　今年“两会”期间，国务院总理李克强在政府工作报告中特别提到了加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力，进一步激发市场活力和社会创造力。为了谋划未来，中国政府绘制出了实体经济的鸿篇巨制——《中国制造2025》，它将作为中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，这也意味着中国正式吹响了新一轮的科技创新和产业变革的号角。

　　因势而谋，顺势而为。杨清金决定重新出发，开始人生的第二次创业历程。

　　当年，他就是为了响应国家号召，白手起家，积极投身创业大军，成功打造了两家海外上市公司，并成为行业中的佼佼者，建立了自己的商业帝国。对于杨清金的再次创业，他周围的很多人并不理解，认为他已经实现了事业成功和财务自由，没必要再折腾了。可事实上，他已为第二次创业确立了自己的人生远景——一个更加广阔的商业版图。杨清金认为，这次创业不仅能在商业上获得成功，还能通过对金旸自身商业模式与平台革新，为中国实体经济的转型提供一个创新的样本。

　　在行业浸淫这么多年，他希望以此推动中国高分子新材料行业发展，构建产业平台、资本平台和教育平台三大平台，重新组织社会资源和创业伙伴，创造复合价值，并形成独具特色的商业模式。

　　这显然已经超越了做一家工厂和几款产品了，而且呈几何增长般地拓展了原有的产业边界和框架。

　　杨清金坚定地认为，平台价值的核心是为社会创造价值，为股东谋取更大的利润，它是一个加速器，平台的价值回报一定高于简单地做一个工厂，因为平台解决了行业“痛点”, 整合行业的优质资源，产生规模效应进而形成速度优势，在管理成本可控的情况下复合价值得以显现。平台经营的是一个行业而不是一家企业。

　　2、平台模式助推行业升级

　　作为面向中国高分子新材料行业的创业平台，”金旸WE WORK”有望为中国实体经济提供一个全新的资源整合和创新发展相结合的平台模式。

　　此前已有专家表示，龙头企业才是“双创”的突破口。金旸在高分子材料这一行业有着多年经营管理的积累，深谙行业“痛点”和特点，掌握了行业创业群体，拥有世界领先的生产设备和检测系统，并建有规模宏大的现代化物流中心。正在建设的占地300亩的金旸一期创业园，更是拥有研发中心、检测中心、制造工厂、立体仓库、企业大学和创投公司等配套设施。

　　除了拥有硬件环境，金旸这些年还在行业广植根系，团结行业科研人才和实操技术精英，通过研究院、院士工作站、国家重点工程实验室等方式来进行产品转化和创业辅导，并通过金旸经验丰富的管理团队和强大的技术来实现产业化。

　　完备的软硬件环境，让金旸具备了为创业者提供一站式创业服务的能力。“金旸WE WORK”也充分体现了国家提倡的“大众创业、万众创新”及“互联网+”集众智汇众力的乘数效应，构建了一个众创、众包、众扶的创业平台，提高资源利用效率，也能为行业转型升级起到带头作用，包括为实体经济的全面升级提供示范。

　　“我认为在传统行业的创业方面，‘金旸WE WORK’可以作为一个不错的组织者。”杨清金说。在他看来，“金旸WE WORK”能一举解决高分子新材料行业碎片化严重、企业规模小而分散、技术优势不明显等弊端，以“共享经济”的平台思维，为振兴中国实业走出一条全新的道路。

　　“这也是国家提倡‘供给侧改革’的要义所在，唯有支持鼓励创新，扶持行业创业，完成产业升级，才能实现提供中高端供给的目的。”杨清金说，他希望通过构建产业、资本和教育的平台模式，助推行业升级。在 “金旸WE WORK”上运营的创业者通过集约化经营，大幅降低采购成本、生产成本，减少体系和产品认证成本，多方面节约管理、营销等支出，构建了高分子新材料行业内一个价值再造的创业平台。全行业生产要素，透过该平台整合之后，资源利用效率、企业生产效率得到大幅提升，这将推动高分子新材料行业技术及产品创新，还能节能减排，优化资源配置，保护环境，促进实体经济的全面升级，满足生态可持续发展要求。

　　此外，平台以完整的分利机制、共享机制和民主机制来维持日常运作。“金旸WE WORK”透过一整套体系，实现和解决了实体经济发展的几大关键“痛点”，并实现了低成本、高效率、集约化运作。

　　3、努力构建“零风险”创业环境

　　中国高分子材料行业是中国的战略性新兴产业，它拥有3000亿元的国内市场份额和约2万亿元的全球市场，其市场空间充满了无限想象力。正因如此，该行业吸引了不少研发及销售人才投身创业。可是，由于高分子材料属于典型的“高精尖”行业，故每位创业者势必会碰到经验、资源、人力、生产管理等多方面的考验，对于创业者来说，有着难以克服的门槛和风险。

　　“金旸WE WORK”开创了一种全新的商业模式，即为创业者提供全要素资源共享，包括:统一采购、统一生产制造、研发支持、物流运输支持、营销支持、品牌推广、资金等经营需要的资源。这意味着，在金旸WE WORK平台上，创业者只有一个任务——专注所长。他们只需要专注于市场拓展和产品开发，其余全部由平台一站式解决，这大大地提升了创业的成功几率和效率。

　　“我们之所以推出这样的创业平台，首先是本着对行业、说大一点是国家经济发展高度负责的态度，希望能为中国传统行业的创业者提供一条出路。”杨清金说。他认为，传统的创业者，如果决定自行创业，首先要租用办公室、招聘团队、研发产品、投入生产、打通采购和销售渠道，加上资金链，任何一个环节都要从头做起。虽然现在已经有了大量的众创空间和产业园，但大多是针对互联网行业的，对于传统行业的创业而言，众创空间只能提供低价办公场所和简单税收政策，其余企业间的联系并不多，而且在生产经营上起不到什么作用。最后的结局往往会是，创业者今天选择这里，明天选择那里，无法形成持久有效的支持，这对于创业者而言弊端非常多，故此成功者寥寥。

　　“金旸WE WORK”创业平台解决了这个‘痛点’，只要创业者向平台提出可行的创业计划，经历一个“合伙培育”期后，便能直接成为平台上的合伙人，一旦成为合伙人，所有工作和寻找的资源，自主经营、独立核算，一切传统创业模式下需要创业者去完成的工作和寻找的资源，均由金旸平台一手包办。

　　“金旸WE WORK”平台的合作模式与制度安排，试图为创业者构建“零风险”的创业环境。第一、创业者享有高于市场上的保障性收入；第二、完全零风险，亏损部分不用创业者承担一分钱；第三、财年结束后，创业者可以取得盈利部分的60%-80%不等。这与传统创业存在很大的差异，根据目前的行业传统合作模式，即便是创业者在第一年取得盈利，还要考虑到前期投入和其他合伙人的分成，基本上很难获得高额回报。

　　此外，金旸在其行业拥有多年经营管理的积累，作为一位拥有丰富行业背景的从业者，杨清金也深谙行业“痛点”和特点。根据目前的市场环境，单独的创业者力量有限，面对上下游强势的单位，往往缺乏话语权，被动接受采购价格和销售价格，利润被压缩。唯独集合在一个共同的创业平台上，才能让议价能力得到提升，产能也有了保障。

　　【小贴士】

　　高分子材料

　　高分子材料是四大基础材料之一，很多人对于这样的专业领域并不熟悉，然而它却与我们的生活息息相关，汽车、家电、日用品、工业用品……随处可见各类高分子材料的身影。目前，高分子材料发展速度及应用广泛性已超过传统水泥、玻璃、陶瓷，并形成了万亿级的产值规模。

　　【链接】

　　“金旸模式”

　　获专家肯定

　　有望成为传统产业改革“新样本”

　　金旸的平台模式创新引起了学界的兴趣，部分学者在认真研究后对此给予了肯定，并给出了理性建议。

　　“金旸新材料的创新思路是企业在寻求变革中的典型、典范，也正是这些敢于创新、敢于求变的企业才能真正推动中国经济的转型升级。”清华大学经济管理学院教授、商业模式工作室主任朱武祥评价“金旸WE WORK”模式时说道。

　　作为中国商业模式领域的研究专家，朱武祥出版过《发现商业模式》、《重构商业模式》、《商业模式经济解释》等权威著作。在他看来，“金旸WE WORK”创业平台将有望成为行业革新拉动者，产业结构将从制造业向制造服务业转变。它通过集约化经营，不仅提升了生产效率，推动了高分子新材料行业的技术及产品创新；还能降低成本节能减排，优化资源配置，满足生态可持续发展的要求。他认为，现在全球都在趋向用实业资本支持创业，因为实业资本更懂行业，支持更持久，心态也不会浮躁。

　　朱武祥认为，金旸实业正在试验的“平台模式”与他正在研究的“单边平台”理论不谋而合，已为中国高分子材料行业找到了一条新的商业模式和出路，完全可以复制、推广到更多的中国传统产业。

　　而对于“金旸WE WORK”首次将共享经济理念引入到实体经济的共创平台的积极探索，著名金融学者、清华大学金融系主任杨之曙教授认为，实业领域的创新空间远大于投资领域的创新空间，由实业资本去做产业园（孵化器）也远比现在很多金融资本（地产资本）做的产业园（孵化器）要有价值。

　　杨之曙教授指出，金旸WE WORK平台直接从供给端入手，尤其直击高分子材料行业“痛点”，整合行业内生产要素，以提升高分子材料行业整体生产力。这是实体制造业重大的实践创新，也特别符合国家“十三五规划”提出的通过供给侧改革，促进产业升级的思想。在系统了解金旸模式后，杨之曙指出，在金旸WE WORK平台上，通过整合劳动力、资金、技术、土地、管理等生产投入要素，让要素实现更科学合理的配置，实现最优化产出，这才是真正意义上的供给侧改革实践案例，同时也是商业模式理论领域的重大创新，有很高的研究和推广价值。

　　朱武祥也很认同金旸模式的价值所在。他指出，金旸模式对未来中国的传统产业升级乃至经济发展均会产生巨大作用，他本人正在组织学术研究力量，期望对“金旸模式”进行进一步的提炼，推广到其他创业行业，给中国实体经济的再次创业提供经验和样本。

　　曾经研究和论证过”金旸WE WORK”的专家学者都认为，该创业平台的商业模式，实现了产业与互联网的完美结合，因为平台模式本身就具有极强的社群经济和“互联网思维”，它的亮相定会给行业带来革命性冲击，甚至可能改变中国制造业发展的模式和格局。