1.工作分析的常用方法；
2.岗位分类与设置的基本原则；
3.岗位说明书的重要性及撰写；
4.岗位职责与工作标准的编写；
5.职位评估的必要性；
6.如何进行职位评估；
7.常见职位评估体系；
8.职位评估的应用—如何编制《职位分类等级表》；

1.培训在战略中的作用及价值；
2.培训四循环流程图：
2.1培训需求分析； 2.2培训开发及设计；
2.3培训实施管理； 2.4培训评估；
3.企业培训体系框架图：
3.1建立相关企业培训制度；
3.2培训体系框架中各种文件/表格的使用；
4.企业培训课程体系建立；
5.企业培训文化建立；
6.员工职业生涯规划通道分析；

1.缓解企业“招工难”对策分析；
2.规范企业面试流程；
3.面试官礼仪；
4.STAR模型训练；
5.基于行为的结构化面试“六步法”及常见问题；
讨论：面试过程中的谈判策略

1.如何设定合理合适的绩效目标；
2.绩效管理的组织运行
3如何确保绩效管理的有效执行；
4.绩效考核的关键程序与流程；
5.企业目标与绩效考核的病症；
6.典型考核工具特点分析：
6.1 360度测评—德能勤绩 6.2 KPI—关键绩效指标
6.3 MBO—目标管理法 6.4 BSC—平衡计分卡

1.薪酬设计的基础——企业战略与组织架构；
2.薪酬设计原则及薪酬结构；
3.五种基本薪酬模式；
4.典型薪酬模式特点分析；
4.1 360薪酬 4.2 3E薪酬 4.3宽带薪酬模式设计 4.4三三制薪酬 4.5薪点制薪酬
5.典型人员的薪酬体系设计（中高层、行政、销售等）
6.企业薪酬体系设计实战分享
7.企业薪酬管理及技巧

1.员工招聘的法律风险与应对技巧；
2.试用期内员工的管理与应对技巧
3.薪资管理与加班管理
4.劳动合同终止、解除与员工离职管理；
5.劳务关系与劳务派遣；
6.违纪员工的处理技巧；